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PCBA代工代料中的采购成本

    PCBA加工行业中的各位朋友们,大家下午好!我是PCBA加工厂的小编Franklee,今天小编要和各位朋友们分享的是PCBA代工代料中的采购成本。采购的基本流程可以划分为采购计划的制定、采购行为的发生、采购过程的监督、对厂家生产情况的跟踪、提货、验货、产品入库、仓储保管、出库配送、供销结算等。
    采购成本就是在上述PCBA包工包料采购流程中所支出的费用。有些成本是看得见的,即比较容易分析出来或者可以直接从财务报表中得出的成本;有些是看不见的,即较难分析或易被忽略的,将此两类成本划分为“显性成本”和“隐形成本”。接下来PCBA加工厂的小编就为大家简单的做以说明。
PCBA加工
 
    第一类是:显性成本,包含采购计划编制的成本、原材料、半成品或成品成本、采购管理成本、运输成本、验收成本等。
    准确的采购计划能够精准地预测和掌握企业的生产计划,可以使企业在满足产品生产需求的前提下,最大限度地降低采购资金的占用,同时还要对供应市场进行全面的分析,调整订单计划,评估和选择供应商。采购计划的编制可以说是采购整个流程的首要环节,它的支出也被称之为采购计划编制成本。
    原材料、半成品或成品的成本是指货品购进的价格。影响所采购物资价格高低的原因有很多,包括商品市场价格、商品质量、市场供求关系等等。
    采购业务行为过程中所发生的费用就是采购管理成本。它包括人力成本、招标成本、建设成本、招待费、办公费、差旅费等等。
    采购物资的运输一定是会发生费用的,这就是运输成本。选择一种科学、经济、合理的运输方式将会给企业节约一大笔运输费用。具有一定规模和实力的企业就更应该重视运输环节,要实现采购流程的标准化、专业化。选择合适的运输工具,规划合理的运输路线,进而节省运费、降低采购成本。
    采购回来的原材料、半成品或者产品都需要进行检验后才能入库。为防止不符合合同协定或质量不合格的原材料、半成品或者半成品入库,一定要严把物资的入库检验这一关。一旦入库后才发现产品质量不合格、破损、数量短缺或者甚至是产品品种出现错误,企业将面临的不仅仅是由于品种、质量、数量问题而需要退换货所发生的费用和时间成本,还将可能造成由于原材料或者半成品缺货而造成的生产线停止运作,产生缺货所造成的成本。
    今天就暂时先和各位朋友们分享到这里了,明天将为大家继续介绍PCBA代工代料中的相关成本。东莞市新一电子有限公司率先采用ISO9001:2015国际质量管理体系和IATF16949:2016汽车电子行业品质体系,主要承接各种高难度大批量SMT贴片加工,COB邦定加工,AI自动插件和DIP后焊加工服务等完整加工链的OEM/ODM企业,广泛服务于智能家居、汽车电子、医疗卫健、军工宇航、3C电子、家用电器等各行各业。

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